Przejdź do treści

Jak pracujemy

Spokojnie, krok po kroku.

Od pierwszej rozmowy do podsumowania. Na każdym etapie wiesz, co się dzieje, co zostało ustalone i co wydarzy się dalej.

Spotkanie planistyczne zespołu przy stole

Proces

Sześć etapów. Zero zgadywania.

Pierwszym krokiem jest rozmowa, nie brief. Formularz na stronie zbiera tylko to, co potrzebne, żeby dobrze się do niej przygotować.

  1. 01

    Rozmowa

    Poznajemy się. Mówisz, co się dzieje w firmie i po co wam wydarzenie. My słuchamy i zadajemy pytania, bez zobowiązań.

    Dostajesz: Szczerą informację, czy i jak możemy pomóc.

  2. 02

    Poznanie firmy i celu

    Rozmawiamy z osobami, które znają zespół. Ustalamy cel, grupę uczestników, ograniczenia i to, jak zmierzymy sukces.

    Dostajesz: Wspólnie spisany cel wydarzenia i kryteria sukcesu.

  3. 03

    Koncepcja

    Projektujemy doświadczenie uczestnika: motyw, program, przestrzeń, rytm dnia. Pokazujemy warianty, a nie jedną opcję do zaakceptowania.

    Dostajesz: Koncepcję z wariantami do wyboru.

  4. 04

    Budżet i plan produkcji

    Przejrzysty kosztorys, harmonogram i mapa ryzyk. Wiesz, za co płacisz i co się stanie, jeśli coś pójdzie inaczej.

    Dostajesz: Kosztorys pozycja po pozycji, harmonogram i plan B.

  5. 05

    Produkcja i realizacja

    Koordynujemy dostawców, próby, logistykę i dzień wydarzenia. Dostajesz regularne statusy, a w dniu eventu możesz być gościem.

    Dostajesz: Cotygodniowy status i jedną osobę kontaktową.

  6. 06

    Podsumowanie

    Zbieramy opinie uczestników, rozliczamy budżet i mówimy wprost, co zadziałało, a co warto zmienić następnym razem.

    Dostajesz: Raport z wnioskami i rekomendacjami.

Poczucie kontroli

Wiesz, na jakim etapie jesteśmy.

  • Jedna osoba kontaktowa

    Nie przerzucamy Cię między działami. Zawsze wiesz, do kogo zadzwonić.

  • Cotygodniowe statusy

    Krótko: co zrobione, co w toku, jakie decyzje są potrzebne od Ciebie.

  • Kosztorys bez niespodzianek

    Każda zmiana budżetu jest omówiona, zanim się wydarzy.

  • Mapa ryzyk i plan B

    Ryzyka nazwane na starcie, z gotowymi scenariuszami.

Zacznijmy od rozmowy.

Bez briefu na dwadzieścia stron. Zaczynamy od rozmowy o celu, ludziach i budżecie — a potem proponujemy konkretne kroki.